La producción de fibra de vicuña alcanzaría los 5,978 kilos a nivel nacional, lo cual representaría un incremento de diez por ciento respecto a similar período del año anterior, estimó hoy el Consejo Nacional de Camélidos Sudamericanos (Conacs).
miércoles, 31 de diciembre de 2008
NOTICIA AL DIA
La producción de fibra de vicuña alcanzaría los 5,978 kilos a nivel nacional, lo cual representaría un incremento de diez por ciento respecto a similar período del año anterior, estimó hoy el Consejo Nacional de Camélidos Sudamericanos (Conacs).
sábado, 20 de diciembre de 2008
NOTICIA AL DIA
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viernes, 12 de diciembre de 2008
CONTROL Y EVALUACION DE CALIDAD
Es la calidad tanto como el precio lo que vende hoy y la calidad lo que trae de regreso a los clientes.El principal reto que ha surgido de productos mas complejos para el cliente con mayores funciones y requisitos de ejecución esta siendo enfrentado con eficiencia creciente; la calidad y seguridad del producto han por tanto, llegado a ser de importancia primordial para el gobierno y una fuerza política que se debe de reconocer ¨ en contra del fabricante”. Hoy es un determinante fundamental la calidad de productos y servicios para el cliente.La calidad es el factor principal en el desarrollo e implementación exitosa de los programas administrativos y de ingeniería para la realización de las metas principales de los negocios.
Suministrar un producto o servicio en el cual su calidad haya sido diseñada, producida y sostenida a un costo económico y que satisfaga por entero al consumidor.El control total de la calidad es un sistema efectivo de los esfuerzos de varios grupos en una empresa para la integración del desarrollo del mantenimiento y de la superación de la calidad con el fin de hacer posibles mercadotecnia, ingeniería, fabricación y servicio, a satisfacción total del consumidor y al costo más económico.
Es el resultado total de las características del producto y servicio en cuanto a mercadotecnia, ingeniería, fabricación y mantenimiento por medio de las cuales el producto o servicio en uso satisfará las expectativas del cliente.
La palabra “Calidad” tiene el significado popular de “Mejor” e Industrialmente quiere decir “Mejor dentro de ciertas condiciones del consumidor”.
jueves, 11 de diciembre de 2008
Control y evaluacion de calidad, metodos de control de calidad en la produccion
Hemos visto que el valor de una característica de calidad depende de una combinación de variables y factores que condicionan el proceso productivo. Vamos a continuar con el ejemplo de fabricación de mayonesa para explicar los Diagramas de Causa-Efecto:
La variabilidad de las características de calidad es un efecto observado que tiene múltiples causas. Cuando ocurre algún problema con la calidad del producto, debemos investigar para identificar las causas del mismo. Para ello nos sirven los Diagramas de Causa - Efecto, conocidos también como Diagramas de Espina de Pescado por la forma que tienen. Estos diagramas fueron utilizados por primera vez por Kaoru Ishikawa.
Indicamos los factores causales más importantes y generales que puedan generar la fluctuación de la característica de calidad, trazando flechas secundarias hacia la principal. Por ejemplo, Materias Primas, Equipos, Operarios, Método de Medición, etc.:
Incorporamos en cada rama factores más detallados que se puedan considerar causas de fluctuación. Para hacer esto, podemos formularnos estas preguntas:
¿Por qué hay fluctuación o dispersión en los valores de la característica de calidad? Por la fluctuación de las Materias Primas. Se anota Materias Primas como una de las ramas principales.
¿Qué Materias Primas producen fluctuación o dispersión en los valores de la característica de calidad? Aceite, Huevos, sal, otros condimentos. Se agrega Aceite como rama menor de la rama principal Materias Primas.
¿Por qué hay fluctuación o dispersión en el aceite? Por la fluctuación de la cantidad agregada a la mezcla. Agregamos a Aceite la rama más pequeña Cantidad.
¿Por qué hay variación en la cantidad agregada de aceite? Por funcionamiento irregular de la balanza. Se registra la rama Balanza.
¿Por qué la balanza funciona en forma irregular? Por que necesita mantenimiento. En la rama Balanza colocamos la rama Mantenimiento.
Así seguimos ampliando el Diagrama de Causa-Efecto hasta que contenga todas las causas posibles de dispersión.
Finalmente verificamos que todos los factores que puedan causar dispersión hayan sido incorporados al diagrama. Las relaciones Causa-Efecto deben quedar claramente establecidas y en ese caso, el diagrama está terminado.
Veamos un ejemplo de la Guía de Control de Calidad de Kaoru Ishikawa, publicada por UNIPUB (N. York). Se trata de una máquina en la cual se produce un defecto de rotación oscilante. La característica de calidad es la oscilación de un eje durante la rotación:
Un diagrama de Causa-Efecto es de por si educativo, sirve para que la gente conozca en profundidad el proceso con que trabaja, visualizando con claridad las relaciones entre los Efectos y sus Causas. Sirve también para guiar las discusiones, al exponer con claridad los orígenes de un problema de calidad. Y permite encontrar más rápidamente las causas asignables cuando el proceso se aparta de su funcionamiento habitual.
FUENTE BILBLIOGRAFICA:
http://www.monografias.com/trabajos11/contrest/contrest.shtml
lunes, 8 de diciembre de 2008
La producción acumulada de hidrocarburos líquidos en el período enero- noviembre del 2008 sumó 39 millones 377,380 barriles, lo que representó un incremento de 3.91 por ciento respecto al mismo período del 2007, reportó hoy Perupetro
Explicó que dicho aumento fue consecuencia del inicio de la producción del Lote 56 a partir del 10 de setiembre último.
La producción promedio fiscalizada de hidrocarburos líquidos en el mes de noviembre fue de 147,394 barriles por día, cifra que es mayor en 4.15 por ciento respecto a octubre último.
La mayor producción se debió principalmente al mayor aporte de producción de los lotes X,8 y Z-2B, de las compañías Petrobrás, Pluspetrol Norte y Petro-Tech, respectivamente.
El mayor aporte a la producción nacional en octubre correspondió a la empresa Pluspetrol Peru Corporation, que obtuvo 28,880 barriles por día en el Lote 88 y de 33,968 barriles en el Lote 56.
Dicha empresa acumuló una producción de 10 millones 319,295 barriles en los once primeros meses del año en el Lote 88, mientras que el Lote 56 alcanzó una producción acumulada (desde el 10 de setiembre) de dos millones 595,049 barriles.Le sigue la producción del Lote 1-AB, operado por Pluspetrol Norte, con 22,049 barriles por día, el cual sumó siete millones 601,192 barriles entre enero y noviembre.
Por su parte, la producción del Lote 8, operado también por Pluspetrol Norte, fue de 15,964 barriles por día en noviembre, mientras que su producción en los once primeros meses del año fue de cinco millones 142,872 barriles.
El Lote X, operado por Petrobras Energía Perú, obtuvo una producción de 14,848 barriles por día en noviembre y cuatro millones 724,578 barriles entre enero y noviembre.
Mientras que el Lote Z-2B de Petro-Tech Peruana registró una producción de 11,934 barriles por día, acumulando en los once primeros meses del año una producción de tres millones 742,801 barriles.
El resto de operadores alcanzaron, entre todos, una producción de 19,743 barriles diarios en noviembre y acumuló cinco millones 251,593 barriles en los primeros once meses del 2008.
Buscan establecer un biocomercio ecológicamente rentable, que permita masificar la producción de un pez orgánico
(Andina).- Autoridades, empresarios y comunidades del Perú y Brasil formarán una "alianza estratégica" para la puesta en marcha del biocomercio del paiche, impulsando la producción y comercialización conjunta de esta especie amazónica, informó el Instituto de Investigación de la Amazonía Peruana (IIAP).Luis Campos, director de la institución, explicó a la agencia Andina que con ese fin se coordina una reunión para febrero próximo con participación de gobiernos regionales de Ucayali, San Martín, Loreto, y el Instituto Nacional de Pesquisa Amazónica de Brasil, entre otros especialistas."En el caso del paiche, el IIAP ha desarrollado tecnología de punta en la crianza con alimento balanceado y la técnica de sexar al animal para tener ejemplares hembras. Brasil tiene experiencia en el manejo del paiche en lagos y cochas. La idea es lograr alianzas estratégicas para el manejo de recursos, darle valor agregado y fortalecer la investigación científica", indicó.Sostuvo que se busca establecer un biocomercio ecológicamente rentable, que permita masificar la producción de un pez orgánico, donde actualmente existe todavía "un cuello de botella", sin perjudicar el medio ambiente."Podría empezarse por priorizar la producción de alevinos (crías) del paiche. Ese sería ya un salto extraordinario. Quizá todavía no exportar a Europa, aunque la demanda es grande, pero sí abastecer, por ejemplo, el gran mercado brasileño", manifestó.Campos refirió que este proyecto con Brasil sería uno de los cinco que se espera formar con los países integrantes de la Organización del Tratado de Cooperación Amazónica (OTCA), que también serán convocados a la reunión de febrero en Iquitos.La idea nació tras la participación de la delegación peruana, integrada por el IIAP, en la Biofach América Latina y la ExpoSustentat, la mayor feria de productos orgánicos en Sao Paulo (Brasil)."Tras la exposición nos reunimos para formular una agenda en la que se contemple el desarrollo de cinco productos de biocomercio entre los países de la OTCA con apoyo de universidades amazónicas", resaltó.La OTCA está integrada por Bolivia, Colombia, Brasil, Ecuador, Guyana, Perú, Surinam y Venezuela.
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LADRILLERA J. MARTORELL S.A.
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VISIÓN GENERAL
Aumentar el nivel de vida de nuestros clientes, promoviendo la construcción de viviendas seguras con materiales de calidad, diseños modernos y buen servicio.
MISIÓN ESPECÍFICA
Ladrillera J. Martorell S.A. Ha de entregar a sus clientes del Sur Peruano, Norte Chileno y Nor Oeste Boliviano; pisos, Acabados y materiales de construcción de calidad. Alta tecnología y menores costos.
CULTURA ORGANIZACIONAL
El ser trabajador de Ladrillera J. Martorell S.A. implica una férrea voluntad de trabajo e identificación con los intereses de la empresa, practicar los valores morales y el respeto mutuo, asimismo todo trabajador de LJMSA es consciente que el existo de la empresa es también suyo, y que su desarrollo Profesional es la base para el progreso de su familia, la empresa, su comunidad y del País.